体委会政绩 终结奥运零金魔咒

【新唐人2012年12月29日讯】体委会再见专题(中央社记者龙柏安台北29日电)2004年雅典奥运擂台上,梅花五环会旗冉冉升起,是台湾体坛最骄傲的回忆,也是行政院体育委员会过去15年来,最傲人的政绩

体委会从民国86年7月16日挂牌,至今走过15个年头,明年将回归教育部,体委会一词从此走入历史。

体委会催生至今,共历经6任主委,参加过4届奥运,其中仅在2004年雅典奥运,中华代表团拿下了历史性的2金,打破了长达72年的奥运零金魔咒,也把台湾的体育竞技实力,带入一个全新境界。

当时担任体委会竞技处长、未来将转任教育部参事的彭台临回忆,当时竞技处的总预算不过新台币7亿元,其中跆拳道和射箭两个夺牌运动项目,也只花了5400万元,他强调,能够摘金“是态度的问题”。

彭台临说,台湾能不能在奥运场上有好成绩,体委会的态度很重要,谈到这段过去,他只用了几个字,简单道出夺金背后的关键:“打开胸襟知人善用,与国际接轨”。

在接掌竞技处长第1天,彭台临就喊出了3金目标,他笑说,当时他大胆作梦,很多人还笑他痴人说梦,但他要大家记住“零金魔咒,那都是自己在诅咒自己”。

除了雅典奥运摘金,在体委会奔走下,2003年成立了超级篮球联赛(SBL),这不但挽救了濒临断层的台湾篮球人才,也把台湾的篮运重新推升至新高点。

在SBL创赛前,中华职篮(CBA)曾是台湾篮坛的最高殿堂,可惜这个短命的职篮公司,只经营短短5年,就宣告垮台。

CBA封馆后,台湾篮坛进入了长达4年的黑暗期,只剩社会甲组联赛支撑,中华民国篮球协会秘书长李一中表示,当时由于社甲各队实力参差不齐,球员也没有目标和舞台,导致在国际场上的竞技实力一落千丈。

直到2003年,由当时体委会主委林德福居中牵线,四处拜会各球团董事长,当年11月21日,7支球队组成的SBL在台北体育学院体育馆热烈开打,挽救了台湾低迷的篮运发展。

SBL开打后,靠着球团用心经营,找回了流失大半的球迷,并在第4季缔造了单季2400万元的亮丽票房,如今SBL已堂堂迈入第10季,持续为台湾篮坛培育优秀人才。

包括“野兽”林志杰、“小胖”洪志善、“小四”苏翊杰、李学林、曾文鼎等人,都因SBL这个舞台,获得对岸球团赏识,进而投身至中国大陆的篮球市场。

台湾职棒的全盛期,曾拥有中华职业棒球联盟与台湾职棒大联盟两个联盟,不过1997年中职爆发签赌案后,严重打击球迷观赛意愿,职棒票房面临严峻的考验。2002年体委会主动介入,邀集两个联盟商议合并事宜,也促成两大联盟合并成中华职业棒球大联盟,也是目前职棒的基本面貌。

运动彩券自2008年5月2日上路,则是体委会近年来最重要的成就之一,台北富邦银行在2007年标下首届运彩经营权,不过运彩最初是依附在公益彩券发行条例之下,意味着不论运彩的盈余有多少,体坛都无法受惠。

所幸在体委会强力奔走下,运动彩券发行条例在2010年1月立院三读通过,运彩保证盈余专款专用,回馈体坛。

不包括今年运彩盈余在内,体委会在2011年运彩基金决算书中,目前基金结算就达44亿余元。

而运彩基金分配,主要用在4大方面,包括人才培育、运动产业、国际赛事以及运动设施,2012年运彩基金共编列了16亿余元,体委会今年预算执行率达95%,意味光是来自运彩基金的经费,就能投入体坛15亿元以上。

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