【新唐人2010年6月18日讯】（大纪元记者田清编译) 中国不断上升的劳动力成本，正迫使AnnTaylor和Coach等美国的服装和饰品零售商考虑，将部分生产转到其它劳动力较廉价的国家。
《华尔街日报》15日报导，Coach服饰的财务长迪瓦恩(Mike Devine) 于上周一场会议表示，“我们希望把生产转移到成本较低的地域，特别是越南和印度。”这家豪华手提袋零售商已经在这些国家生产，不过计划要提高比例。
时装品牌Guess公司也有类似的考量。财务长西科尔（Dennis Secor）在接受采访时表示，公司考虑在越南、柬埔寨和印尼生产。
香港利丰有限公司旗下的利丰美国总裁达令（Rick Darling）表示，最近的最低工资调涨，使今年的中国劳动力成本平均增加5％至15％，广东的每月最低工资5月1日起平均增加了20％以上。
工资上涨是由于中国劳工更普遍地争取加薪，部分是通过劳资争议。较高的工资可以刺激中国消费者的购买力，不过对美国的服装连锁店，及其它依赖于低劳动力成本的公司产生压力。达令认为，随着棉花价格和运输成本的不断上扬，工资上涨可能使服装零售商每年在中国的成本增加2％到5％。
这种预期使得零售商纷纷寻找降低生产成本的新办法。如果不行，他们只好吸收高成本，减低刚刚开始从衰退中恢复的利润。或者他们把成本转嫁给消费者，这在顾客刚开始恢复一些消费欲望时是一个冒险的举动。
JC Penney公司近日表示，该品牌的服装生产厂在过去5年已经从中国转移到印尼、越南、印度和孟加拉。公司的企业策略资深副总裁肯尼（Jim Kenney）表示，这些国家“从劳动力的角度来看有更低的成本基础。”
AnnTaylor的财务长尼科尔森（Michael Nicholson）说，他的公司已经与占产量60％到65％的前15大供应商合作，将生产迁移到成本较低的国家。
劳动只是生产成本的一个项目。其它成本还包括纺织用原材料、生产设备、运输和品管以及培训。
零售业策略分析师吕布曼（Jeremy Rubman）认为，中国劳动力的技术和他们对美国公司的做法和期望的熟悉程度，比任何亚洲国家都好。
零售咨询公司A•T• Kearney的合伙人Shabat指出，广东省以生产运动鞋和手提袋著名，很难找到可以比美的地方。此外，人工一般占服装总成本的15％到22％，而布料和物流可能占到60％。
Shabat认为，将生产迁往孟加拉来利用该国较低廉的劳动力，可能会增加运输成本，部分原因是该国远离常用的运输路线。
时尚顾问公司Jassin Consulting Group总经理安德鲁•杰辛（Andrew Jassin）认为，越南有很大的劳动力，不过纺织业不象中国那么多，这意味着零售商不得不进口布料。
