【新唐人2011年11月24日讯】在国际财务报告准则(IFRS)下,诺基亚西门子会全力削减营运和制造费用,尽管费用的节省大部分都来自于组织重整,但也会涉及到其它方面,例如不动产、通信技术、产品和服务采购成本、整体的行政管理费用,并且进一步减少全球供应商的数量,以进一步降低成本并提高品质,如此必须在公元2013年年底前,在全球裁减大约1.7万名员工。
而透过裁减多余人力,可以使诺基亚西门子的员工数与新策略相匹配,也可以更契合生产力及效率的标准。新措施还包括淘汰企业矩阵组织架构、进行网与点的整合、将营运活动转到全球配送中心、整合某些利润中心的功能、整合与摩托罗拉无线网路部门(隶属于Motorola Solution公司)的资产,达成提升服务经营效率、简化公司营运作业的目标。
诺基亚西门子执行长Rajeev Suri在声明中表示,为了维持公司长远的竞争力,并在面临庞大挑战的全球电信市场中提高获利,因此有必要采取一些措施。但该公司对研发的承诺依然没有改变,未来几年会增加对行动宽频业务的投资。
在9月30日,诺基亚和西门子才刚向旗下的诺基亚西门子网路公司(Nokia Siemens Networks)各投资五亿欧元,同时任命Jesper Ovesen为公司新任执行长,以取代离职的Olli-Pekka Kallasvuo。截至今年9月30日为止,诺基亚西门子在全球拥有大约7万5千名员工,而这些计划被裁掉的员工,占公司全部员工的23%。如此每年就可以节省大约十亿欧元的开销。
诺基亚西门子是芬兰诺基亚(Nokia)和德国西门子(Siemens)所合资的公司。在该公司所发出的声明中,诺基亚西门子表示,它以后的经营策略是聚焦在行动宽频服务之上,为此必须在全球进行重整。
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