【新唐人2012年6月22日讯】（中央社记者赵晓慧台北22日电）统一企业集团进入世代交替，总经理罗智先表示，要与全世界食品业竞争，营运布局不能依赖一、两个天才，要靠制度来管理，食品安全更要做到尽善尽美。
统一企业今天举行股东常会，罗智先在会后与媒体谈话时发表上述看法。
统一市值在2011年7月18日首度突破新台币2000亿元，创44年来新里程碑。统一企业董事长高清愿近年来退居幕后，集团内的统一超商总经理、“通路教父”徐重仁也卸职，由副总经理陈瑞堂接任，决策核心进入世代交替。
罗智先表示，统一集团就像一个小型经济体，要发生系统风险并不容易，但要永续经营，必须靠好的制度，因为一般人都是凡夫，天才本来就可遇不可求，即使幸运遇到天才，也要有好的体系，让天才淋漓尽致的发挥。
他说，统一集团营运布局不能依赖一、两个天才，要用系统来管理。统一一直有一个特色，虽然员工看起来很土、并不怎么聪明，但这一群人聚在一起之后，就能够发挥团队力量，拥有别人打不赢的功力。
对于专业经理人要求，罗智先认为，“要做到人家不喜欢你，但很尊敬你”，且必须要有很好的逻辑能力，率领同仁一起冲锋陷阵。
统一是食品业者，罗智先再度强调食品安全要做到尽善尽美。他说，过去有许多企业就是因为食品安全问题，一夕之间什么没有了，像日本的雪印等都是引以为鉴的案例。
罗智先说，即便统一拥有国家级的检验设备，还是受到塑化剂事件影响，这代表统一的基本功还有成长空间。基本功虽然很无聊，但是基本功不扎实，就无法把事件做到尽善尽美。
他说，统一强项就是要比别人扎实，赢在气质、素养，员工工作要“不浮躁、要扎实”，这是一种素养，因为急躁容易出错，扎实可以避免犯错。
对于2011年的塑化剂事件，罗智先说，“这教导统一要有实事求是的态度，追根究柢的精神，危机管理的意识”。
展望未来，罗智先说，统一要更“精”，只要有愈多的基础产品，统一的营运就愈稳固。
对于竞争激烈的中国大陆食品市场，罗智先说，这是一个成长大于竞争的结构，统一不要进入一个价格竞争市场，不去追求灿烂，而是放眼于长期，发展其他企业没有的产品，但受到消费者喜欢，这样才能脱颖而出。
