汪华斌:中国特色--傻瓜企业

【新唐人2012年12月22日讯】岗位就能证明是自己的贡献吗?

今天一位事业单位的朋友灰心丧气地对我说,‘今年又是为领导们白干的’;我不明白这是什么意思,就说咋的啦;他说他单位今年的年终奖又是按照岗位的等级排,所以领导永远是比老百姓的贡献大。他问我‘难道岗位真的就是个人的贡献吗’?我说‘那是不可能是,因为岗位的贡献还取之于本人的知识、技术能力、经验与应变能力;所以同岗位因为人不同而能得到大相径庭的结果’。他就问我,‘为什么我们社会永远就是按照岗位的等级分配呢,难道一个傻瓜在这个岗位上也是一样的贡献吗’?我说这就是我早年就提出的中国社会才有傻瓜企业家的概念,因为傻瓜企业家在市场化的社会是不可能存在的;而我们是有中国特色的市场经济,所以傻瓜企业只有我们社会才会有。

有人不明白,为何中国特色的市场经济与真正的市场化有什么不同;原来真正的市场化是在价格这个条件下公平竞争,所以经营就需要决策资源、人才、竞争力等全方位的要素;而中国特色的市场经济却是资源是国家的,而决策者最大的功能就是决策内部的分配与人事;更为重要的是企业竞争失败了是国家买单,而经营成功了这效益却是归自己。正因为如此,所以我提出了‘傻瓜企业家’的概念;因为一个傻瓜在中国的国有企业负责人的岗位上同样是成绩斐然,而且他还比腐败分子当负责人的损失要少。这就是中国特色的功能,因为这样的功能没有个人的贡献存在;所以我们现在任何单位对领导的贡献全部是将单位的成绩统一归结为领导个人的贡献,因而所有的分配全部是按照岗位的等级进行;因为我们根本无法确定任何人的个人贡献。

为什么我们社会的岗位不能证明个人的能力呢?说到底还是我们社会依然还是大锅饭的机制;也就是说我们社会的资源全部是垄断的,而分配也是垄断的;最后只能用岗位分配制度来证明不是大锅饭,实际这岗位任何一个人都一样;因为岗位与能力、知识等个性化的东西无关。因为我们的岗位责任制实际就是将岗位下面的成绩收敛,最后所有岗位权力管辖的成绩都是这岗位个人的;如我们有个知名的国有企业,其负责人长期在国外干与经营无关的事;最后企业效益显着,却还是兑现该负责人。相反一个企业负责人长期在一线辛苦工作,最后因为企业出了安全事故而免职。这是什么状况,就是说责任与个人的贡献无关;全部是运气的体现。

其实在我们管理学范畴,岗位责任制实际是能体现个人能力的;但为何我们社会现在的岗位实际却与个人能力无关呢?这就是中国特色,因为我们是一个以上级领导意志为中心的社会;所以任何岗位上的人实际并不是对岗位负责,实际却是对自己的上级领导负责。正因为如此,所以我们的岗位责任制基本上是形式主义;也就是说除了假、大、空的指标外,剩下的就是将岗位责任权力覆盖的范围成绩上交;成为这岗位责任制的成绩。如我们现在任何单位负责人,其单位的所有成绩都是这负责人的;于是上行下效,所有岗位就都是这个原则。从而这成为中国社会的特色,因为所有岗位责任制基本是坐车指标;也就是我们岗位责任制理论上的与个人能力无关的指标。在这个指标体系下,个人贡献可能没有;但个人造成的损失却是有目共睹的。因为单位成绩是个人的荣誉,而单位的损失却是全民买单;这就是我们社会直到今天还是这样的岗位责任制。

按照这样的岗位责任制理论,我们的分配基本就按照岗位进行;因而我们任何单位全部是权力最大的岗位,其收入与奖励也就是最高。按照这个分配原则,我们社会上下全部按照权力的大小进行对应等级的收入。也就是说即使你的贡献最大,但因为你岗位的权力最小;最后你所得到的只能是最少,这就是我们今天的分配。正因为如此,我们任何单位负责人的工资肯定最高;而奖金同样还是最高。最后即使这年终奖,自然还是他(她)最高。也就是说我们社会并不是按照贡献大小来兑现年终奖;充其量只是按照权力的大小来兑现年终奖;这不是管理学的激励机制,它只是我们社会‘官本位’的再现而已。

文章来源:作者博客

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