【新唐人2014年3月26日讯】（新唐人记者刘璿综合报导）能有一份好工作，并有一个好的职位是很多人的目标。但现实工作中，往往会有两种情况出现：你若能支持老板的工作，让他的生活更轻松，赢得他的信任，就有提升的机会；如果管理者不成功，可能得到提升的机会就很渺小了。日本管理之圣畠（音同田）山芳雄为企业干部的资格划出了合格的底线，指出干部至少应具备的5种能力，如能学会让你马上晋升。
“堤坝式训斥”要不得
BWCHINESE中文网近日刊登了一篇文章。文章称，干部要时刻谨记，不要损伤部下工作的意愿，不要成为部下工作中的障碍。
据说M君是一位伤害部下的“名人”，他有各种各样特殊的习惯，最突出的是提醒部下注意及批评部下的方式。假设部下做某件事失败了，M君就会叫来此人，一般先会问：“到底怎么回事？”然后，就开始教导“总之是因为你工作不注意，才导致这样的后果。要是你不更严谨一点、周到一点的话，会给我添更多的麻烦。你的粗心大意，不仅是现在，在两三个月前，你就是这样了，去年年底的时候你也是这样……”
但多数情形下，他本人并未意识到这一点，还在为“为什么我的部下会这么消极”而苦恼。给部下泼冷水的恶习，也是各种各样的。一般情况下，如果上司对一点小小的过失，就采取严厉的态度，特别在乎失败的话，他的下属就会萎靡不振，失去做事的愿望。在这一点上，即使不是特别爱唠叨，只要干部在出现问题时，阴沉着脸，就会造成消极影响了。
十多年前S君，负责资产材料部主要材料的采购，是一个精力非常充沛、非常勤奋的人；性格也很开朗，人缘也好，精明能干；对谁的话他都能认真倾听；听到什么意见，哪怕是一丁点，他都会运用到工作上去。
十几年之后S君应该成为该公司的一名骨干科长而大展拳脚了吧。但令人大吃一惊的是，S君却是一副潦倒的样子。
据说，S君也曾作为科长候选人，但考虑到他是一个太过专业型的人才，让他带领近二十人去工作不太合适，因而推迟了他的提升。
而人事部的一位干部却说，其后的历任科长，都反对将S君这样值得依赖的技术骨干调到其他部门。真是可惜了，但现在为时已晚。由于他是老员工，所以大脑也逐渐僵化，不管做什么事，如果不按他的想法去做，他也逐渐表现出固执己见的样子。因此，年轻员工们都不想再和他一起工作了。
不懂集思广益的干部不是好干部
有的干部能够自然而然地集中他人的智慧，这种人在现实生活中最为得利。您可以环视一下周围的同事，有些人征求意见时，我们会很轻易地给他帮助，而另一些人我们却不愿去搭理。
现实中确确实实存在着这两种人：一种人让我们愿意为他出主意；而另一种人总让我们担心说错话会得罪他。
此外，还要将听到的观点进行加工并付诸实施，一旦取得成果后，就要向最初出主意的人道谢，并告知他相应情况。这是一件务必要做的事情，哪怕只是小小的一个主意，都应去向人道谢。对方一定会很高兴的。不管是谁，一旦做了对别人有用的事，即使成果还不太明朗，只要被采纳了，都会很高兴。在这一点上，不管是部下也好，同事也好，还是朋友也好，都是一样的。这样做了的话，这个人还会把他的其他主意告诉您。
不把问题时时放在心上，怎能想到好办法？
有的干部，口中不停地说“麻烦了，麻烦了”，其实心中却并不着急；也有人属于独自承受困难，永远拿不出具体办法的爱面子干部。这两种干部，都是不能被人们接受的。
具体怎么做才好呢？结论是不言而喻的。那就是：必须让您背负您认为必须努力的目标，并向其他人宣布您所定的期限。要闭上眼睛、毅然决然地说出您的目标，然后拚命地寻找好办法，这才是最正确的方法。
总之，问题已深深嵌入他的大脑中，在他的大脑中出现空闲时，他必定会想到他的工作。这样的人不论他看到什么还是做了什么、听到了什么，都会让他产生连锁反应，最终获得丰硕的成果。总是在寻找好方法的人，自然希望集中他人的智慧，而智慧也会向他这儿汇集而来。想一想您就明白了：如果还找不到好的方法，则只能意味着自己寻找的方法有问题。
从任何事中都能学到东西
普利司通轮胎公司的创始人石桥正二郎年轻的时候，曾经历过这样的故事，他身为长子而得以继承家业，继承一家缝纫工厂，他继承后开始生产布袜。有一次，他去东京办事的时候，他乘上电车后对单一票价无论去哪里，乘客都花5角钱。当时，布袜的价格是按公分来定的，袜子越大，价格也越高。而石桥对电车的票价制度进行了深入的考虑，并由此得到启示，决定将石桥家的袜子不论大小，一律按统一的价格出售。
他的这个做法，在当时得到了极大的欢迎，大量的订单接踵而至，由于当时他公司的生产体制也十分健全，所以，他的企业很快就成长起来，并在短时间内就赶上了那些大厂家，积累了大量资本。
以此为契机，石桥的企业其后又发展到生产新型的布袜、橡胶鞋、轮胎等。但不管是生产哪种产品，石桥在电车上得到的启示，对他以后的发展都有非常深远的意义。
从石桥的事例来看，我们只要有心，从任何事中都能学到东西。可以说，发现方法的能力，就在观察事物的眼睛里。
