(中央社记者胡薏文台北九日电)全球原物料价格飙涨，民众明显感受物价上涨压力，购物锱铢必较的比价行动使平价通路当红。介于超市、超商与量贩店之间，以“平价”为诉求的零售通路，包括全联社、三商行转投资的“美廉社”趁势窜起，今年整体零售通路市场将再洗牌。 台湾的便利商店突破9000家大关，四大便利商店系统今年初总店数达到9046家，密度之高在全球名列前茅。由于密度逼近饱和，纯便利商店实体产品销售业绩成长开始出现停滞状态。
这波物价上涨，民众感受明显，因此在购物消费时多锱铢必较，锁紧荷包，量贩店业绩成长则相对显着。 在此背景下，零售业者再进行市场区隔，介于量贩店和超商、超市之间的“平价通路”，以“平价”为诉求，但设立地点贴近社区，迅速窜起。
除了已经拥有 360多个据点的全联社，三商行去年创设“美廉社”抢进平价通路，去年先在台北县设立56家店，今年预定扩增至150家，以年增率2倍的速度，加速扩充版图。 对于新设美廉社平价通路的动机，三商行表示，在Ｍ型化消费趋势下，百货通路当然也需要适时因应调整，除了金字塔顶端的消费客层外，一般民众的消费势必转向提供平价商品的通路。
三商行对于美廉社的定位，相当明确地采“社区化”策略设点，地点挑选店面租金较便宜的二线商圈，并贴近社区，虽然贩售商品数量种类不如量贩店，但透过大量采购压低成本，同时简化装潢，日用品贩售价格低于便利商店，与量贩店相近，连营业时间都选择二者折中，从早上 7时到夜间11时，希望兼具平价与便利性，吸引消费者上门。 三商行以美廉社去年下半年的营运来看，单店单日营业额平均已达 6万元到10万元，且民众反应不错，更确定此一平价通路的营运方向，且不排除未来转进台北市设点，并自行建立物流系统。
原本量贩店与便利超商的消费型态具有明显市场区隔，便利商店业者并未感受到业绩竞争压力，但介于二者之间的平价通路窜起，便利商店业者就有明显危机意识，全家便利商店总经理张敦仁坦言，今年零售业除了同业竞争外，也将面临“异业”竞争。 张敦仁所指的“异业”即是以平价商店为主，还包括也贩售食品、日用品的药妆店通路。
由于经济成长趋缓，零售通路业者原本对今年的成长率多采取保守态度，如今加上新窜起的平价通路分食市场大饼，今年零售通路市场洗牌效应势必更加激烈。970309
