【新唐人2011年4月5日讯】─企业专访之2 (中央社记者田裕斌台北5日电)与其他科技龙头厂不同，全球工业电脑龙头研华科技董事长刘克振知名度不如其他大老板响，但他师法惠普 (HP)的管理模式，往往给员工及外界不同的印象。
将“刘克振”打入GOOGLE(谷歌)搜寻引擎，第1笔出现的结果不是他所带领的研华表现如何优异，而是“如何找出热情A级员工”的心得；再看到研华每个员工都直呼他“克振”或“KC”，不难看见，刘克振有一套拉近与员工距离的方式，但员工说起刘克振，也有“一丝不苟”的深刻印象。
刘克振曾任职于惠普，1983年创立研华后，除了第1年损益两平外，至今每年都是获利，2004年至2010年，除了2009年因金融海啸每股税后纯益 (EPS)“仅”有新台币3.5元外，每年EPS都超过5元。
虽然拿出来的业绩无懈可击，公司的产业地位也高居龙头，除了早就超过德国工业电脑大厂控创(Kontron) 外，提出的“智能生活”产业蓝图也领先业界，但刘克振对外却很少把业绩拿出来说嘴，他最爱谈的，不是如何把科技结合生活带给人们更多便利，就是看到哪本书给他深刻的心得。
有参加过研华法人说明会的人都知道，在公布上一季营运绩效数字等流程行礼如仪后，就是刘克振个人的“Show Time”，从研华创立时以嵌入式系统为核心，到现在云端环境下，包括物联网等智能生活的应用，他可以说上滔滔不绝的半个小时；对于产业的前瞻性，许多工业电脑厂的经理人也常“偷渡”进入到研华法说会中，看看刘克振怎么说。
除了对产业发展有独到看法外，刘克振还相当爱看书，他举办CEO(执行长)读书会、到各地评论财经书籍的经营策略，足迹遍布台北、高雄、北京、上海等地，除了与企业主们分享读书心得外，刘克振还经常藉由这个管道寻找人才。
他觉得，或许他们需要的人才目前在某公司有高职务，还没有想到研华工作的念头，他可以利用读书会的管道，与对方联系、沟通，尽量向对方说明理念，等到对方感动时，就会到研华贡献心力，公司也会因为这些人，带来有创意的经营模式。
也因此，研华总是能吸引到最高级的人才，死忠地效力，研华总经理何春盛认识刘克振就超过20年，这样的人才学也让研华不断地扩张、壮大，今年研华首度举办大型尾牙，刘克振特地粉墨登场，与何春盛演起双口相声，这或许是在以往西装笔挺的背后，员工看不到老板的另外一面。
