【新唐人2013年04月22日讯】（中央社印度班加罗尔21日法新电）如果医院用类似零售业龙头沃尔玛公司（Wal-Mart）和廉价航空公司的方式营运会如何？结果或许会像印度南部的“心脏庙”（Narayana Hrudayalaya）连锁医院。
使用预铸建筑、不装冷气，甚至训练探亲访客来协助手术后照护，这个集团认为能将心脏外科手术的成本压低到800美元。
医院创办人、著名心脏外科医师谢蒂（Devi Shetty）说：“现今医疗水准突飞猛进，几乎所有的病都能治愈，即使治不好，也能让病患过有意义的生活。但地球上有多少比例的民众能负担得起？第一宗心脏手术后100年，世界仍仅不到10%的人有能力负担。”
首家心脏庙医院只有一层楼，设在距离班加罗尔（Bangalore）两小时车程的迈索尔（Mysore），只费时10个月兴建、耗资仅约740万美元，最近已开业。
美国史丹佛大学附近200到300张病床的医院则约耗资6亿美元，伦敦正在盖的一家医院更约需10亿英镑。谢蒂说：“我们的目标是在6个月内建成，经费600万美元。”
未来几个开业地点包括奥里萨省布班尼斯瓦（Bhubaneswar）和西孟加拉省西利古里（Siliguri）。
谢蒂在班加罗尔的心脏科医院2001年开业，每天大约开30个心脏手术，每台手术成本约1800美元。多数病人收费高于这个价码，最贫困的则免费诊疗。
手术室从早晨开始一直开放到晚上，一星期开六天，这是受廉价航空公司尽可能延长客机在空中停留时间的作法所启发。他医院的外科医师每天可动四次手术。
谢蒂的第一项外国投资将在加勒比海开曼群岛（Cayman Islands），当地人通常飞到美国接受昂贵诊疗，他表示也乐于向非洲拓展。
谢蒂目前已设立17家医院，共有6000张病床，希望在五年内扩增到3万张病床。（译者：中央社郭中翰）
