【新唐人2016年07月24日讯】“高处不胜寒。”当老板就意味着要承受压力。而在管理者的位置上，你可能很难评估自己做得究竟如何。你在威严与可亲之间取得平衡了吗？员工是否对你的领导风格反应良好？你的行为有没有招来怨恨？
一个好老板对一个企业或组织而言至关重要。美媒《商业内幕》曾报导，一项调查显示，有三分之一的雇员遇到糟糕的经理会辞职。
一个管理者怎样知道自己做得不错呢？你自然不能在办公室里转悠，要员工们一一给出评价，不过，员工满意度和敬业度调查会是不错的途径。同时，对照“商业内幕”罗列的24个指标，也可见出你是否是个称职的老板。
1. 你一视同仁。
表达偏爱是最打击员工士气的举动之一。如果你明确表示某人是你的“掌上明珠”，只会让其他员工放弃取悦于你。
2. 你尊重员工。
不幸的是，有些老板似乎视辱骂、虐待为有效的激励方法。然而情况并非如此。如果你将员工当人看，你已经比许多管理者高出一筹。
3. 你愿意尝试。
好老板采用一定的方法，是因为那是做事的最好方法，而不是因为陷入了习惯。最优秀的管理者会给予员工进行实验和创新的小小空间。
4. 你信赖大家。
保持信任感是办公室士气的重要组成部分，能激励员工表里如一，形成健康的职场文化。
5. 你也有自信。
好老板不会挑替罪羊或为错误辩解。事实上，有经验的管理人员会承认错误，这样大家就会放心尝试、不惧失败。
6. 你不发号施令。
缺乏安全感的老板会颐指气使，以宣示主导地位。如果你总是很礼貌，“请”和“谢谢”不离口，绝对是个好现象。
7. 你给予支持。
老板们应通过提供适当的支持和指导来建立信任。你不需要“手把手”，但让员工不堪重负显然不可取。
8. 你清除障碍。
坏老板们会抛出路障，使员工难以成功；而优秀的管理者则应积极努力让员工的日子好过一些。
9. 你擅当教练。
教练不会只袖手旁观，也不会跑到比赛场上亲试身手——除非他们是那种把青年休闲足球联赛太当真的可怕老爹。
好老板就像好教练：他们会尊重手下，给予适当的赞扬和建设性的批评，以激发员工的最佳表现。
10. 你讲话靠谱。
坏老板往往因规划有失准确而让人失望或困惑，比如，先大谈公司发展如何好，然后一个接一个地裁员。优秀的管理者应开诚布公。
11. 你给出反馈。
优秀的员工渴望听到反馈，以了解他们如何改进和发展，而好老板会乐意效劳。
12. 你保持环境开放透明。
透明度会带来快乐的办公室文化。
13. 你征询看法。
员工希望他们的声音能被听到。当然，做出最终决定是你的责任。但每隔一段时间，如果情况需要，好老板会主动要求员工发表见解。
14. 你清楚地给出解释。
优秀的管理者不期待员工有“他心通”。他们会勾勒出清晰的愿景，并向团队提供相应的知识和工具来加以实现。
15. 你重在解决问题。
当进展不顺时，无力的老板会找个人来责备。优秀的管理者则专注于寻找解决之道，而不是让他人“下车”。
16. 你让员工有所挑战。
无聊的员工常常会感到不满。好老板则会确保他们在工作上有所挑战。
17. 你不大包大揽，也不过于放手。
仔细考察员工的能力，以达到二者的平衡：有的人是否可以承担更多责任？有什么事是你可以托付出去的？
18. 你会深入接触员工。
你不会唠叨不休，而是会真诚地与员工交流谈心（而不是单向度的谈话），以了解他们的工作目标和担忧的问题。
19. 你有幽默感。
在办公室别开过火玩笑是很重要的。话虽这么说，好老板只在乎自己的工作，而不太在乎自己。和员工一起开怀大笑是件好事。
20. 你关心员工的梦想。
最好的老板很看重员工的价值。这意味着他们会积极关注与员工的职场目标和愿景。
21. 你不是为友善而友善。
好得过火的老板也可能有很残酷的一面，虚情假意得到赞誉后，再从员工脚下“猛撤地毯”。别因为不喜欢冲突就口是心非，做个真诚的人，就是在帮员工的大忙。
22. 你是个很好的倾听者。
这是性格内向的人往往会成为好老板的最重要原因。
很多人都遇到过健谈的经理人。更少见却更让大家欢迎的却是那些甘当听众的老板。良好的倾听技巧会向你的员工表明，你很认真考虑他们的意见和需求。
23. 你关心员工的生活。
好老板不会越界打听，尽管如此，他们对员工的暑期计划、家中的老人孩子还是会关心。这将向员工表明，他们的老板其实很在意他们，使得双方都更加看重这种工作关系。
24. 你会“量体裁衣”。
不同的员工有不同的需求。“一刀切”的做法在工作场所并不适用。最好的老板很灵活，这使得他们能够担任各种角色，以更好地契合员工的各种需求。
──转自《大纪元》
责任编辑：张宁
