【新唐人北京时间2021年03月29日讯】远郊的房子一直在涨，因为疫情让在家工作渐成常态。不少上班族选择郊外更宜居的环境，把家搬岀城区高密度的住宅。若问疫情结束后，想恢复以往“朝九晚五”赶点上班吗？无庸置疑，这些人的回答是“不”。
去年三月疫情迫使居家工作时，不少人有“何时重返往昔”的感慨；一年后的今天，大部分人已适应远程工作，希望疫情结束后也可继续在家上班。居家工作无须赶班车、挤地铁，上午茶时间顺带把脏衣服放洗衣机，中午休息吃自制午餐，少了外卖的油腻，顺带还把烘干的衣物收拾了。
据美国劳工统计局（U.S.Bureau of Labor Statistics）在2019年统计的数据，全职员工每个工作日平均工作8.5小时。加上路上通勤的时间，每天为了工作投入的时间可谓不少。
员工们有保留在家工作的倾向，那把握企业方向的雇主们是怎么考虑的呢？
自由选择 “出活”即可
普华永道（PwC）在2021年1月做了关于远程工作的调查，数据显示雇主们对远程工作的满意度增加，已从2020年6月的73%增至83%。但公司的管理层比员工更想看到集体办公，75%的管理层希望7月之前，办公室至少有一半的空间有员工回来上班；相比之下，有61%的员工只愿花一半的时间在办公室上，他们希望一周至少能有3天是远距上班。
管理层对员工分散工作的顾虑之一就是公司文化难秉持。企业文化包括的道德规范和行为准则通常会在日常工作中，通过员工们的口耳相传相互影响。疏于见面的话，这样的沟通自然会减少。接受调查的管理层中，29%的主管认为每周至少三天上班才能巩固企业文化，认为需要五天的有21%，需要四天的是18%。只有5%的CEO认为完全没有必要依靠办公室建立企业文化。
调查显示，高达79%的员工认为，允许灵活工作以便处理家庭事务的策略很成功，提升了在家工作的弹性，对公司管理层的满意度也提高了。
数字身份管理公司CEO麦凯恩（Mark McClain）很认同：如果管理层在疫情之前未曾考虑员工的整个生活需求，那么现在这个议题就是躲不开了，管理层应允许员工灵活上班，以便更好地安排工作和生活。
麦凯恩为员工们提供灵活的工作时间表，允许各自在认为高效的时段工作，享受工作的灵活性。也就是自由选择，完成工作任务就可以了。
平衡需求 提供帮助
然而，年资在0-5年之内的员工则倾向于原来集体办公的模式，这是普华永道对远程工作调查得出的资讯之一。30%这个工作年限的人希望在家工作每周不超过一天。类似的情况，越缺乏经验的人越觉得在家工作效率低，觉得参与公司培训、和经理开会等更重要。
作为公司的管理层，看到需求提供适时支援是工作职责，员工需要帮助来解决问题和树立信心。缺乏理解和支持的工作环境常对应着高比例的离职比例，员工整体感到倦怠的情绪高，自然工作效率也受影响。
确实远程工作对经理们的要求比以往的工作模式要高。以往在办公室，经理们可以看到员工的情绪变化，问几个问题就能品出个一二三来，而远程工作见面少，加之有的人不爱用摄像头，即使是在线会议都看不到对方，经理们需要更敏锐来辨析问题。
明智的管理者会培训各级经理如何处理远程工作中可能遇到的问题，帮助员工保持心理健康，良好的工作心态才能保障远程工作的效率和结果。缺乏支持的工作环境很难留住员工，导致离职率居高不下。
因为更多员工倾向保持在家工作的灵活模式，“朝九晚五”不再是必须，而是工作需要在一定时间段内完成的概念。管理层顺应需求，因地制宜的安排更明智，而不是盲目希望疫情过后办公室就能回到前从。可以想见的是，办公室和居家混和的工作模式将成为未来职场的新生态。@*
（转自大纪元/责任编辑：张信燕）
